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坚持人才强企 支撑跨越发展

 

返回 时间:2013-4-18 9:06:24


——政和县旺德福竹木工艺有限公司人才工作侧记
    

      政和县旺德福竹木工艺有限公司,是一家集竹材产品研发、生产和销售为一体的综合性企业,年产值由2009年成立初的100多万元升至2012年的2000多万元,2013年预计达到4000万元。在全球金融危机浪潮中,旺德福不仅能够将产品不断销往欧洲、北美、澳洲、日本、中东等国家和地区,而且能够越战越强的秘诀是什么?董事长郑荣树给出的答案是:“人才是企业的第一效益,要尊重人才、推崇人才,让专业的人做专业的事。”但是,旺德福地处闽北山区政和,地理环境并不优越,如何能够吸纳一批海内外优秀人才加盟,打造出一支强大的管理和研发团队,成为政和少有的拥有自主研发专利的竹木加工企业?该公司主要从以下三个方面入手:
     舍得投入,全方位引才聚才。旺德福重视人才、推崇人才,更舍得在人才身上投入,使人才真正成为公司的财富和不可替代的首要资源。一是股份合作吸引人才。通过给予海外销售贸易20%-30%股份的方式,诚邀海外高级销售主管,加拿大籍工商企业管理和国际市场营销专业硕士研究生爱瑞克团队加盟。同时,对在公司工作五年以上,且业绩突出的高技能人才,通过扩股的形式,给予他们一定份额的股份。二是高额薪资聘请人才。通过高额薪资、业绩提成的方式,聘请了工作经验丰富的高技能人才和十多位重点高校毕业生到公司二层任职,如通过高薪聘请了在上海某公司从事电子商务市场推广多年的占成林到公司负责在线客服系统优化需求的整理和新功能的调研。三是优质服务留住人才。对高技能人才在工资补贴、住房安置、子女上学、工作条件等方面给予适当的倾斜和照顾,让引进的人才切实感受到关心和爱心。为避免中西方生活环境的差异,影响爱瑞克的正常工作与生活,董事长郑荣树从公司的办公经费中支出一部分,为其提供舒适的住所,并进行欧美化设计;其次是外地主管亲属来政和探亲时,由公司派车接送;外地员工未回家过春节的,轮流安排到当地主管家中过节;三八妇女节时,不仅给女员工发奖金,也给男员工发奖金,让男员工把这点意外的奖金拿给他们的妻子,以取得员工家属的理解与支持。
     搭建平台,让有能力的人充分释放活力。旺德福在人才使用方面不拘一格。一是“因才设岗”,鼓励创业。提倡有多大的能力就提供多大的舞台,给予多大的权限。拥有丰富的一线生产、管理经历的高技能人才,中国竹行业界泰斗张齐生院士的学生石昊一到公司,就担任公司的副总经理,在意识到政和工人大都是农民,没有工业化生产观念时,公司特意设立新厂房建设项目总工程师一职,由石昊兼任,由他负责对生产车间进行整改。经他调查研究后,决定把工业化生产车间,整改成“小作坊”式生产模式,每个“小作坊”均由一名主管负责,“小作坊”之间形成PK竞争机制,从而使得车间生产效率和公司效益足足提升了一倍。二是“量身定做”,服务科研。具有十多年竹材产品研发和海外市场营销经验的加拿大籍华人陈恭民,加盟公司担任副总经理后,公司投入大量资金为其建立产品研发中心和实验线。不久后,便研发和申请了竹材平面上色工艺和机械两项专利,由该两项专利技术批量生产的竹地板已远销北美市场,并与北美最大的建材网销公司Build Direct签订了年销售300万美金的合同。三是“常态学习”,提升素质。公司每年计划投入一笔资金用于管理团队与员工的各种培训。定期组织员工到外地进行扩展学习,或邀请国内资深专家、学者到公司为员工进行授课。每周六上午九点至十二点为公司高管集中学习外语的时间段。2012年,在省外经贸委的协助下,公司选派两位高管到浙江大学进修学习以及组织公司管理团队到庆元西演山庄拓展学习。
     以人为本,创建具有向心力的企业文化。旺德福自成立以来,注重营造良好的企业文化和舒心的工作场所,不断增强企业的凝聚力和战斗力。一是“远景目标”,凝聚共识。为企业确定一个远景目标——三年内步入政和竹木同行业三强之列,并把企业的远景目标和梦想与员工个人的价值融为一体,让员工良好的智慧、才能和个性能够得到全面发展和充分施展,并产生共鸣,不断激发员工的主动精神和创造潜能,最大限度地调动和发挥人的积极性,促使员工与企业共同成长、进步。二是“科学管理”,激发活力。旺德福在企业管理和企业文化导向上极为强调制度的公平性,把原始股东“平民”化,按照能力的大小来推选领导和主管。同时,注重去除“家族”化,不允许公司的高级主管和股东将亲属安排到公司的管理层工作,从源头上避免了一些可能产生的问题。三是“团队文化”,汇聚力量。旺德福大力倡导“协作、进取、高效、创新”的企业精神,注重树立团队的核心人物,打造和谐团队。鼓励员工之间举行AA制聚会,实行“点对点”沟通,加强员工之间情感交流。要求公司各级主管轮流主持晨会、周会,实行“点对面”沟通,用各自的亲身工作案例来分析和谈论如何在实际工作中加强团队团结协作精神,从而不断加强团队内部的凝聚力、向心力,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,提高整体的战斗力,达到1+1>2的效果。

     面向未来,旺德福已经确立新了奋斗目标,旺德福一定会继续探索更加科学有效的人才机制,吸引更多优秀的高层次人才加盟,充分激发每一个旺德福人的创新创造热情,让旺德福跻身步入政和同行三强之列,为政和经济社会发展做出新得更大贡献。

  (组织部)

 

 
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